Dados-chave — a 2026-09-05: o quadro de pessoal da AIMA subiu 17% entre julho de 2024 e julho de 2026 — de 742 para 867 trabalhadores só desde janeiro, com mais 48 previstos até ao final do ano (total de 915) — ao passo que o sindicato do setor afirma que as saídas de pessoal aumentaram 19% no mesmo período; as autorizações de residência comuns demoram atualmente 3 a 6 meses, os processos de Golden Visa continuam a demorar 12 a 18 meses; estima-se que 40 000 a 60 000 processos permaneçam ativamente pendentes.
O Número de Destaque
A agência de imigração de Portugal fez crescer o seu quadro de pessoal em 17% desde 2024, e quer que os requerentes o saibam. O presidente da AIMA, Pedro Portugal Gaspar, afirmou que a agência acrescentou 125 trabalhadores desde janeiro, elevando o quadro de 742 para 867, com mais 48 pessoas previstas até ao final do ano, o que perfaz um total de 915. Para quem passou os últimos dois anos a atualizar o portal da AIMA ou à espera de um cartão de residência, é o tipo de número que se recebe com otimismo cauteloso e não com celebração.
A AIMA tem estado sob intensa pressão desde que substituiu o SEF em outubro de 2023, herdando uma enorme pendência de processos de imigração a par da responsabilidade pelos novos pedidos. A agência afirma agora estar a entrar numa fase diferente, com mais pessoal e um número crescente de serviços a passar para o formato em linha. Em declarações ao PÚBLICO Brasil, Gaspar afirmou que a agência estava agora em posição de se concentrar mais fortemente na qualidade do serviço, após um período dominado pela resolução dos processos em atraso.
Nem Todos Concordam nas Contas
A história dos recursos humanos tem uma segunda metade que o comunicado da AIMA não sublinha. O Sindicato dos Técnicos de Migração de Portugal classificou o valor dos 17% como "um número enganador", contrapondo a saída nesse período de 19% dos trabalhadores e um saldo real negativo — por outras palavras, o sindicato argumenta que as saídas de pessoal ultrapassaram, na verdade, as contratações no mesmo período, o que significa que a variação líquida real é negativa e não positiva. A afirmação precisa do sindicato, traduzida: as saídas de pessoal subiram 19% ao longo dos mesmos dois anos, pelo que o saldo real é, por conseguinte, negativo.
É uma ressalva significativa. Um aumento bruto do número de efetivos pouco significa para os tempos de espera se técnicos experientes saírem pela porta ao mesmo ritmo a que os novos são formados — a formação e a integração levam meses, e uma porta giratória não acrescenta capacidade líquida de processamento a curto prazo.
O que Isto Significa Efetivamente para os Tempos de Espera
Para enquadrar a situação: a AIMA emitiu 386 000 autorizações de residência em 2025, um aumento de 60% face a 2024, e as entidades oficiais apontam esse valor como prova de que o sistema está a funcionar. Mas o valor de "processos resolvidos" amplamente citado — cerca de 93% — é contestado, porque "resolvido" inclui processos arquivados e indeferidos, e não apenas os deferidos, segundo os advogados de imigração. Retirando esse ajuste, uma fonte jurídica estima que 40 000 a 60 000 processos permaneçam ativamente pendentes no início de 2026.
As autorizações de trabalho e de residência comuns demoram atualmente três a seis meses em 2026, uma melhoria significativa face às esperas de 12 a 18 meses comuns no pior momento da crise das pendências. Os requerentes do Golden Visa estão pior: o prazo realista desde a submissão do pedido de Golden Visa até à receção do primeiro cartão de residência é de 12 a 18 meses no início de 2026.
Análise da GrowIN: se o aumento líquido de 125 pessoas na contratação da AIMA (o acréscimo de janeiro a setembro) se traduzisse direta e proporcionalmente num processamento mais rápido — o que é um grande "se", dadas as preocupações do sindicato quanto à taxa de saídas — um ganho de capacidade de 17% aplicado a uma espera típica de 90 a 180 dias para uma autorização comum reduziria cerca de 2 a 4 semanas no limite superior, aproximando o intervalo de algo mais próximo de 75 a 150 dias. Trata-se da nossa própria estimativa aproximada a partir dos valores publicados, e não de uma previsão da AIMA, e pressupõe que não haja mais saídas, nenhuma nova vaga de pendências e um agendamento estável — pressupostos com os quais a história não tem sido generosa ao longo dos últimos três anos.
A Realidade Prática para os Estrangeiros
"Um aumento de 17% no número de efetivos no papel não garante um único dia poupado na espera real de quem quer que seja — os números de saídas do sindicato são a verdadeira história a acompanhar", afirma a Redação da GrowIN Portugal.
Para quem está atualmente na fila da AIMA, nada disto muda seja o que for de imediato. Os agendamentos biométricos existentes, os prazos de renovação e as filas de processamento não são reiniciados por causa de um anúncio sobre recursos humanos. O que mais provavelmente importará a curto prazo é a contínua transição para as renovações digitais — só é exigido um agendamento presencial se for necessário recolher informação biométrica, segundo a AIMA — a par do que vier a acontecer com o diferendo do sindicato sobre os recursos humanos, que poderá ressurgir sob a forma de novas greves ou abrandamentos caso não seja resolvido.
O que Vigiar a Seguir
Três aspetos vale a pena acompanhar ao longo dos próximos meses: se as 48 contratações adicionais prometidas se concretizam efetivamente até ao final do ano, se as preocupações do sindicato quanto à retenção se traduzem em novas ações de protesto, e se os 40 000 a 60 000 processos residuais em atraso mostram movimento mensurável na próxima divulgação trimestral da AIMA. Quem tenha um pedido ou renovação pendente deve manter a documentação atualizada e verificar o estado diretamente no portal em linha da AIMA em aima.gov.pt ou no portal de renovações, em vez de confiar em percentagens de manchete. Para um retrato mais completo do estado real das pendências, consulte a nossa análise anterior no arquivo em /pt/news/, e para orientação sobre a sua própria via de residência consulte os vistos.
Os números dos recursos humanos são um começo, não uma solução — as pendências que Portugal acumulou ao longo de três anos não se resolvem numa única ronda de contratações.