Números-chave — a 22-09-2026: o quadro de pessoal da AIMA cresceu de 742 para 867 colaboradores desde janeiro de 2026 — um aumento de 17% — prevendo-se mais 48 contratações até ao final do ano, elevando o total para 915; uma estimativa independente situa o volume residual de processos ativos pendentes entre 40.000 e 60.000 casos no início de 2026; a AIMA emitiu 386.000 autorizações de residência em 2025, um aumento de 60% face a 2024.
O número em destaque
O presidente da AIMA, Pedro Portugal Gaspar, afirmou ao PÚBLICO Brasil que a agência contratou mais 125 colaboradores desde janeiro, elevando o seu quadro de pessoal de 742 para 867. Prevê-se que mais 48 pessoas se juntem à equipa até ao final do ano, elevando o total para 915. Para quem passou os últimos dois anos a atualizar a página de agendamentos da AIMA às 3 da manhã na esperança de encontrar uma vaga, este é o número que realmente importa: mais técnicos, em teoria, significa mais agendamentos processados por semana.
A agência enquadra este reforço de contratação como um ponto de viragem. A AIMA afirma estar a entrar numa fase diferente, com mais pessoal e um número crescente de serviços a passar para o formato digital. Gaspar referiu que a agência está agora em posição de se concentrar mais na qualidade do serviço, após um período dominado pela resolução de processos pendentes.
Porque é que o atraso ainda se faz sentir
O contexto é aqui fundamental, e o contexto é brutal. A Agência para a Integração, Migrações e Asilo tem estado sob intensa pressão desde que substituiu o SEF em outubro de 2023, herdando um enorme volume de processos de imigração pendentes, a par da responsabilidade por novos pedidos. Várias estimativas ao longo dos últimos dois anos situaram esse volume herdado em mais de 400.000 processos, a maioria transitada de um sistema que já se encontrava a colapsar sob o seu próprio peso.
As estatísticas oficiais da agência parecem sólidas: processou volumes recorde em 2025 e reivindica uma taxa de resolução muito elevada relativamente aos processos pendentes. Contudo, a nossa própria cobertura sobre o atraso processual, publicada anteriormente este ano pela GrowIN Portugal, alertou para o facto de este número combinar aprovações com processos arquivados e indeferidos, e uma estimativa jurídica situou o volume genuinamente ativo e por resolver entre 40.000 e 60.000 processos no início de 2026 — um quadro muito diferente de "problema resolvido". Quem viu o seu cartão de residência expirar nos últimos dezoito meses terá provavelmente vivido esse fosso entre a estatística e a experiência real.
Existe também um atraso paralelo distinto: os processos judiciais relacionados com a AIMA. Uma equipa de juízes criada para tratar dos processos judiciais contra a agência tem vindo a reduzir o volume desde abril, mas dezenas de milhares de processos permaneciam em fila de espera em meados de 2026 — um lembrete de que contratar mais técnicos para a AIMA não resolve automaticamente as pendências nos tribunais, que muitos requerentes frustrados tiveram de acionar apenas para obter uma resposta.
A leitura da GrowIN sobre os números
Eis o cálculo que vale a pena considerar. A AIMA emitiu 386.000 autorizações em 2025 com um quadro de pessoal médio bastante inferior aos atuais 867 colaboradores. Se a AIMA processar um volume semelhante em 2026, distribuindo essa carga por 915 colaboradores até dezembro, em vez dos 742 que tinha em janeiro, isso resulta em cerca de 422 autorizações por colaborador ao longo do ano, face a uma carga implícita de cerca de 520 por colaborador ao nível de pessoal de janeiro — uma redução próxima de 19% na carga processual por trabalhador, apesar de o número total de colaboradores ter crescido apenas 23% no mesmo período. Trata-se de um ganho de eficiência significativo no papel. Por si só, não garante um tempo de espera mais curto para nenhum requerente em particular, uma vez que muito depende de qual secção fica responsável pelo seu processo específico e do grau de complexidade do mesmo.
"Uma AIMA 17% maior é uma boa notícia no papel, mas quem ainda espera por um cartão que expirou há dezoito meses vai avaliar esta contratação pela sua próxima vaga de agendamento, não por um gráfico de recursos humanos", afirma a Redação da GrowIN Portugal.
O que os estrangeiros devem realmente observar
Há um dado genuíno que vale a pena acompanhar separadamente: as queixas contra a AIMA terão, segundo o próprio presidente da agência, reduzido para metade em comparação com 2024, embora o sindicato dos técnicos tenha publicamente questionado se este número reflete toda a realidade. Para quem se encontra atualmente a meio de um processo de renovação, o conselho prático mantém-se: consultar regularmente o Portal das Renovações, manter os documentos comprovativos de estatuto impressos, e não presumir que um reforço de pessoal em Lisboa signifique necessariamente mais capacidade no seu serviço regional específico este mês. Para uma explicação mais detalhada sobre o funcionamento atual dos períodos de renovação e das prorrogações de autorização, consulte o nosso guia na secção de vistos.
O que se segue
Fique atento à próxima atualização trimestral da AIMA, que se espera venha a mostrar se a meta de 915 colaboradores foi atingida e se os tempos de espera para agendamentos em distritos de elevada procura, como Lisboa e Porto, registam efetivamente melhorias. O prazo de decisão de 90 dias da UE para pedidos de autorização de não-cidadãos da UE, agora em vigor, estabelece à agência um referencial externo rigoroso que nem sempre foi cumprido — e esse é, sem dúvida, um teste mais fiável a este esforço de contratação do que qualquer número interno de efetivos.